במקרה ×–×”, ההתפרצות של הצרפתי על ×”×’×¨×ž× ×™ והתייחסות לציות לחוק, גרמה להפסקת ×”×“×™×•× ×™× ×¢×œ העסקה.
×”×›× ×¡ דן ×‘× ×•×©×: צמיחתן של חברות ישר×ליות רב ל×ומיות, ובמהלכו הרצו שלמה ×™× ××™, ×ž× ×›"ל טבע, ו×רז ויגודמן, ×ž× ×›"ל מכתשי×-×גן, שהציגו ×ת ×”×ª×”×œ×™×›×™× ×©×›×œ ×חת מהחברות עברה ועוברת כחלק מתהליך של ×‘× ×™×™×” של חברה ישר×לית והפיכתה לחברה רב ל×ומית.
השערה ר××©×•× ×” ×•×”×™× ×›×œ×œ×™×ª יותר, שיכול להיות שזהו מקרה ספציפי בתעשייה שלו, ובש×ר ×”×ž×§×¨×™× ×•×”×ª×¢×©×™×•×ª × ×©×œ×—×™× ×ž×›×ª×‘×™× ×›×לו.
בשלב ×–×” תי×ר שלמה ×™× ××™ ×ת התפתחות החברה מ××– ×©× ×•×ª ×”×©×‘×¢×™× ×•×¢×“ היו×. ×ת×ר ×–×ת ×›×ן בקצרה:
×בל ×›×שר מצד ×חד יש ×ת תמיכת ×”×”× ×”×œ×”, ומצד ×©× ×™ ל××“× ×¢×¦×ž×• יש ×ת המסירות וההתלהבות מהעשייה, שתי ×ª×›×•× ×•×ª ששגית × ×™×—× ×” בהן, × ×•×¦×¨×ª ×”×–×“×ž× ×•×ª לפיתוח ×•×™×™×©×•× ×©×œ כישורי עבודה בסביבה ×‘×™× ×œ×ומית מוצלחת.
מצד ×חד הייתה השקה של מוצר ×–×”×” בשתי ×ž×“×™× ×•×ª, ישר×ל ×•×¨×•×ž× ×™×”, ×בל ×ª× ×•×‘×” השכילה לר×ות ×©×’× ×× ×‘×—×œ×§ מהפעילויות × ×™×ª×Ÿ לבצע ×”×חדה, כמו פרסומת הכפיות ששימשה ×ת שתי ×”×ž×“×™× ×•×ª, בחלק ×חר של הפעילות × ×“×¨×©×ª פעילות לוקלית כמו הת×מת ×”×ריזה, סוג הפירות, רמת המידע שמסופק ×œ×¦×¨×›× ×™× ×›×“×™ שחדירת המוצר תצליח בכל ×ž×“×™× ×”.
הטעויות/שגי×ות קרו בשל היסח דעת ו/×ו הרגל, ×ו מחוסר ידיעה של כללי ×”×”×ª× ×”×’×•×ª ×”×ž×§×•×‘×œ×™× ×‘×ª×¨×‘×•×ª של ×”×× ×©×™× ×¢×™×ž× × ×¤×’×©× ×•. בכל מקרה, התוצ××” ×–×”×”: ×× ×• ×¤×¢×œ× ×• בהת×× ×œ×§×•×“ התרבותי המוכר ×œ× ×•, ×בל ×”×•× ×”×ª×‘×¨×¨ ×›×›×–×” ×©× ×—×©×‘ לטעות, שגוי, ×œ× ×ž×ª××™×, ×œ× × ×›×•×Ÿ ×ו ×פילו מביך בתרבויות ×חרות.
×™×©× ×Ÿ more info חברות ותרבויות בהן ×”×× ×©×™× ×ž×¨×’×™×©×™× ×‘× ×•×— ×¢× ×ž×¦×‘×™× ×—×“×©×™× ×•×ž×¤×ª×™×¢×™×. בתרבויות ×לו יש פחות הצמדות לחוקי×, ויש יותר ×ž×•×›× ×•×ª ×œ× ×¡×•×ª ×“×¨×›×™× ×—×“×©×•×ª, פחות ×§×•× ×‘× ×¦×™×•× ×ליות לפתירת דילמות ובעיות. ×ž×“×™× ×•×ª ×לו הן דרך כלל צעירות יחסית, ×¢× ×—×‘×¨×” ×”×˜×¨×•×’× ×™×ª, בה הסיכון × ×—×©×‘ כחלק מהותי מעשיית העסקי×, ויש עידוד ×œ× ×§×™×˜×ª ×¦×¢×“×™× ×©×›×•×œ×œ×™× ×™×–×ž×•×ª ×•×—×“×©× ×•×ª (ישר×ל, ×¡×™× ×’×¤×•×¨).
"השגי××” ×”× ×¤×•×¦×” השלישית ×”×™× ×‘×—×™×¨×ª שותף ×œ× ×ž×ª××™×. ישר×לי×, במיוחד בחברות ×§×˜× ×•×ª, × ×•×˜×™× ×œ×—×‘×•×¨ לר×שון שרוצה לעבוד עימ×. זו × ×˜×™×™×” ×× ×•×©×™×ª, ×ך כדי שעבודה ×¢× ×©×•×ª×£ תצליח, צריך שיהיו שתי רמות של ××™× ×˜×¨×¡: הר××©×•× ×”, ברמת החברה: שיהיה דימיון במטרות ובצורות העבודה.
×בל ×ת התגובה של ××—×ž×“×™× ×’'×ד ×פשר לר×ות ×‘×ª×ž×•× ×”: שיכול הרגל בצורה דומה (×× ×›×™ ×œ× ×œ×›×™×•×•×Ÿ השגריר…), ושפת גוף ×©×œ× ×ž×©×“×¨×ª × ×™× ×•×—×•×ª.
כושר ×”×ª×‘×•× × ×•×ª על המ××¨×—×™× ×‘×¢×ª ×”×רוחה כדי לדעת מה לעשות, בחירת ×ž× ×•×ª שקל ל×כול ×ותן (×× ××ª× ×לו ×©×‘×•×—×¨×™× ×ת ×”×ž× ×” ×•×œ× ×”×ž×רח), ש×ילת ש×לות במקרה של חוסר וד×ות, ×¡×§×¨× ×•×ª לגבי מ××›×œ×™× ×ž×§×•×ž×™×™×, פתיחות, יכולת ×œ×”×ª× ×¦×œ במקרה ×©×¢×•×©×™× ×ž×©×”×• שחורג מתרבות מקומית, יצירת בהירות לגבי מ××›×œ×™× ×ו משק×ות ×©×œ× ×©×•×ª×™× ×œ×¤× ×™ ×”×רוחה (תוך ×”×‘× ×ª המשמעות העסקית שיכולה ×œ× ×‘×•×¢ מכך); לימוד מר×ש על תרבות ×”×כילה, מקומות הישיבה, היחס כלפי × ×©×™× (×’'× ×˜×œ×ž× ×™×•×ª) סביב השולחן בכל תרבות, ב×מצעות ××ª×¨×™× ×›×ž×• ×”×תר ×”×–×”, ×•×”×‘× ×” ×ž× ×˜×œ×™×ª שבהרבה תרבויות משך זמן ×רוחה יכול להיות ×רוך מ×וד, דבר שמצריך ×¡×‘×œ× ×•×ª.
×ביב, ××•×ž×¨×™× ×©×”×™×©×¨××œ×™× ×ž×ª×¤×¨×¦×™× ×œ×“×‘×¨×™ ×חרי×, מה דעתך על כך, ו×יך ר×ית ×©×ž×’×™×‘×™× ×œ×›×š ×× ×©×™ ×¢×¡×§×™× ×‘×¢×•×œ×?
בצורה זו ×”×•× ×’× ×ž×—×–×§ ×ת העוצמה של הצד ×”×©× ×™ ×ž×‘×—×™× ×ª התרומה שלו להצלחת התהליך ×›×¤×¨×˜× ×¨ לעסקי×.
היו ×ž×•×“×¢×™× ×œ×¦×•×¨×ª ×”×”×ª× ×”×’×•×ª והתקשורת שלכ×. וכ×שר ××ª× ×©×, הסתכלו כיצד ×× ×©×™× ×ž×ª× ×”×’×™×, ו×× ×˜×¢×™×ª×, ש×לו ש×לה בצורה פתוחה מה קרה, ×”×ª× ×¦×œ×• ×•×ª×§× ×• ×× ×פשר.